来源：互联网
本文内容是由小编为大家搜集关于721，以及的资料,整理后发布的内容，让我们赶快一起来看一下吧！
721部队的意思是一只编号为721的军队。721，是一个军队的编号。在1969年至1973年期间建设贺兰山防御坑道、山洞工程有721部队（来自北京某部队及其他部队的工兵）和5310部队烈士及因公牺牲人员。
01
(资料图片)
知识的吸收率是“721”
昨天开始听老王讲《妈妈不烦的愿景、赛道和里程碑》。为什么会先从这一节开始学习？目的是为了将所学应用到具体工作中——重新构建单位的培训体系。
在以前，这是我想都没有想过的事。再后来，这变成了领导希望我去做但我没有能力去做的事。更准确地说，是想做但不知道从何下手去做的事。直到最近，我开始意识到 能力固然重要，但更重要的是先找到清晰做事的思路 。
整个培训应该如何搭框架？丁导给我提供了一个参考思路，那就是从愿景、使命到定位，从产品到流量到服务等方面进行系统的梳理。
回到老王讲《妈妈不烦的愿景、赛道和里程碑》，在快速听完课程以后，我又看了一遍笔记官的拆解。其中，使我触动最大的点在于，在谈及价值创造的时候，老王提出的做法是“ 在引领女性成长的进程中，70%的知识吸收率是实战中学习，20%学习她人的经验，10%理论学习。”
为什么知识的吸收率是“721”？这是我认知存在模糊的地方。
02
神奇的“721”法则
为什么知识的吸收率是“721”？
普林斯顿大学创造领导中心的摩根、罗伯特和麦克三人在合著《构筑生涯发展规划》中提出了著名的721学习法则。
721法则的意思是：
7是指：人类70%的学习成效来自自身的学习经验、工作经验、生活经验。
2是指：人类20%的学习成效来自于非常规培训，比如：观察周围优秀的同事和导师，以他们为榜样从他们身上学习。
1是指：人类10%的学习成效来自正规培训，比如读书、单位组织的各种培训等等。
也就是说，用1小时去学习某样东西，你可能需要用2小时去跟别人交流、讨论这件事情，再用7小时进行实战练习。
《成长你想看到的改变》一书的主编古典用了一组很有意思的名词“上脑、上心、上身”来说明这个过程。
他认为， 学习的境界就是，一开始的时候学会知识，叫上脑；注意力集中的时候能做到，叫上心；而注意力不集中的时候，也能做到，叫上身 。从上脑到上心再到上身，就是一个721的过程。
理解了这一点，我也就更能理解，为什么像妈妈不烦等知识产品要做会员制，并且妈妈不烦还特别强调70%的时间在实战中学习，这种做法的底层逻辑就是“721”法则的应用。
03
70%的学习效果来自实践
从这个7，2，1法则中，我们可以看出，人们70%的学习效果还是来自于自身的实践。那么我们如何应用这条法则呢？
以我当下对妈妈不烦的粗浅观察为例。
一是强烈支持70% ：妈妈不烦的做法是利用互联网的先进方法、工具和平台技术，建立了会员与会员，各位不同城市区域，会员与财富榜样、合伙人之间的正式与非形式沟通、分享、反馈平台，这种混合式的学习方法创设了很多实战演练的场景。
二是发展并充分利用20% ：鼓励非会员、会员、财富榜样与合作人之间的反馈、辅导与教练他们提升反馈、辅导与教练的能力与意愿，有陪伴学姐、财富教练、商业导师等取得成果的人陪伴式成长。
三是精准设计10% ：通过提供针对性、完整解决方案来满足学员的教育、社交以及创造价值等成长需求，形成了专业的培训管理团队，能够围绕妈妈不烦的战略目标开发各类知识培训产品。
04
学有成效要形成闭环
实践固然是重要的。但是，现实中是什么情况呢？
像我这样的普通人，很多时候还是处在一个总是想来想去想不好做什么的阶段。
那怎么办呢？答案就是两个字： 假设 。
《能力陷阱》的作者埃米尼亚.伊贝拉在书中提到了一种新的理念，叫做 先行动再思考 。就是说当我们想不清楚时，我们可以先行动起来，然后当我们行动起来后，我们就会越来越渐入佳境。
以职场发展为例，我们可以假设自己的角色就是一个领导者。首先在行为上表现得像一个领导者，而后才会像领导一样去思考，重新定义工作，到改变做事的方式，由外而内地提升我们的领导力，直到最后成为一个名副其实的领导者。
这样的做法看似有些异想天开，但它的有效性也是被很多人验证过的。
我理解， 先思考后行动与先行动后思考的本质是一样的，两者都需要形成一个学习的闭环，只是呈现的逻辑是相反的。
先行动后思考，这并不能说明思考不重要。
就好比“721”法则的重点是练习应用，但并不能说明阅读、培训、交流、反馈等过程不重要，这是构成“知道”的部分，或许在能力形成过程中占比相对较小，但却好比是一栋建筑的地基部分，虽然在整栋建筑中占比不高，然而却决定着整个建筑的“高度”和“发展方向”。
05
在行动中用好“721”法则
学习是为了在不同的场景进行应用，“与其创造新的工具，不如先用好、用足手上的工具。”
“721法则”显然就是一个好工具，在个人成长，企业管理，商业竞争等领域都适宜应用。
对我来说， 工作场就是最好的练兵场 。想明白了这一点，我对学习实践这件事又多了几分清晰的认知。
参加正规的系统培训是不可或缺的学习方式，向他人学习，听分享，学经验，借助同事朋友的大脑，才能站上巨人的肩膀，快速成长，自我进化。
把学习到的知识在工作生活中反复应用，早上写PDCA工作计划，晚上写钉钉日记复盘总结，在行动中不断清晰思路，才能把知识内化为自己的能力。
即知即行，即学即用。这也是我为什么不到五点就爬起来写这篇文章的原因。
真心希望这个法则同样能帮到你，给你一些启发。
只是不知道，看完内容，你准备如何行动起来呢？
回答：721工作法是一种由住建部倡导的城市管理工作方法。
延伸：
简要介绍
2016年8月,住建部首次倡导了城市管理“721工作法”,即70%的问题用服务手段解决、20%的问题用管理手段解决、10%的问题用执法手段解决,要求各地改进工作方法,变被动管理为主动服务,变末端执法为源头治理。
参考资料来源：百度百科-721工作法
错误721是电脑产生的错误。
错误721（远程计算机没有响应）此现象多为USB接口Modem故障代码，可依据以下步骤进行处理：
步骤一：判断MODE信号灯是否同步，信号灯同步参照步骤二，信号灯不同步参照步骤三、四、五。
步骤二：信号灯同步，则为用户协议选错（OA或OE），如若不行可打电话向10000号进行申告。
步骤三：信号灯不同步，判断MODE后面电话线是否可用，如果不能使用，而计费号的其他电话可以使用的，可建议用户自已换电话线，如果用户家计费号的所有电话都不可以使用的，可打电话向10000号进行申告。
步骤四：检查分离器是否接反。
所谓股市721定律，通常是指通过股票取得财产性收益的小散中，70%是赔钱亏损，20%是保本，10%的盈利。何以定律，是经过历史检验，每每应验的。
721，只是一个表面现象，何以721？才是定律中的定律，才是意义所在。大凡70%甚至加上另20%总是认为，为何10%的盈利，是因为他们是所谓的股神，高手；总是认为所谓高手之所以成功，在于把握大盘趋势，于是乎70%+20%总是尽力去捕捉大盘趋势的每一次机会，到处遍访高人寻求高人的指点，在众多淋漓口七舌簧的股神的股评面前，一次一次失去自我，一次一次无所适从，一次一次失去可以守候的机会，失去应当能以守候的收成。
70%+20%的人为什么总是这样迷失自我，神化10%的高人，因为他们不明白股市是个什么东西，总是认为高手赢在技术上，所以总是自觉地刻苦寻求“技术派”的支持。
“721”学习法则是由摩根、罗伯特和麦克三人在合著《构筑生涯发展规划》 中正式提出。该法则认为成人学习70%来自真实生活经验、工作经验、工作任务与问题解决，20%来自反馈以及与其他角色榜样一起工作并观察和学习该榜样，10%来自正规培训。
“721”学习法则重点强调了四点：学习主体非常重要，学习的根基是实践，反馈是不可或缺的环节，同伴是重要的学习资源。
如果做培养方案设计时不想局限于面授课这一种培养手段，需要加入轮岗、教练、导师、跨界交流、体验式评估培训、复盘等多元化方式，那这个培训圈内公认的理论会很有说服力。
学习方法
1、要有明确的学习目标。
2、要选学自己最有用的知识。
3、要有具体落实的学习计划，并努力完成。
4、要处处留心、善于观察。
5、要向别人多学习、多请教。
6、要及时掌握和学习最新的理念和知识。
7、要注重情商的培养和提高。
8、要善于总结的学习。
9、一定要学以致用。
学术界的研究并没有直接告知我们建设学习型组织的有效办法，但是“深层学习循环模型”和“单、双环学习模型”可以成为我们进行课程开发、案例研讨、行动学习、混合学习项目设计的理论依据和指导思想。
盘点理论是为了更好的指导实践，理论可以帮我们理清思绪，使我们的工作更加系统。在进行人才培养方案的规划设计时，我们一定要谨记两点：我们的对象是经验丰富自、我意识极强的成年人，我们的目的是培养出符合企业发展战略的高绩效人才。
721工作法是由住建部倡导的城市管理工作方法：即70%的问题用服务手段解决、20%的问题用管理手段解决、10%的问题用执法手段解决，要求各地改进工作方法，变被动管理为主动服务，变末端执法为源头治理。
通知要求：
凡是没有法律法规规章依据的执法事项一律取消。健全权责清单制度，依法动态调整并及时向社会公布城市管理执法权力和责任清单，公开职能职责、执法依据、处罚标准、执法程序、监督途径和追责机制。
要加强现场执法管理，严禁随意采取强制执法措施，杜绝粗暴执法、过激执法，让执法既有力度，又有温度。
最近因为工作压力太大，我出现了轻度焦虑的症状，尽管我努力去尝试争取和改变，但后来遭遇了各种对我不利的因素，我就此栽了跟头。这次事情集中暴露出职场沟通、人际关系等方面的很多问题，事后，我冷静地从各个方面进行了分析和总结，对此，我也有一些建议分享给大家。
因为沟通在工作和项目中占比90%，所以我们从最重要的沟通来说。从沟通方向来看，从内到外有三层，最里层是领导和同事，中间层是朋友，最外层是专业人士。从圈的大小可以看出紧密程度，关系最直接的是领导和同事，其次是朋友，最后是专业人士；但是别忽略一点，圈越往外，其覆盖的面越广，意味着能从更全面、更广泛的角度看问题。好，下面我们一层层看。
第一层，多和领导/同事沟通
在职场中，你接触最多的就是领导/同事，所以工作最直接的当然是和领导沟通，要及时地汇报工作进度、成果、总结经验和教训。但是当手上的工作推进有困难/难以完成时，在积极准备多种解决方案的同时，要适当地表达自己的困惑，适当示弱以争取支持，但是不可多用，否则会让领导觉得你能力不行。
除此，你要和领导搞好关系，不要说你很反感，你必须学会，在任何一个国家，这点都很重要。因为领导决定你去留发挥的作用比机制体制发挥的作用来的重要的多。
第二层，多和朋友倾诉交流
当你的工作中焦虑、难过时，千万别闷在心里，要多和身边的朋友倾诉交流，因为每个人的生活背景和年龄层次不一样，大家能启发你从不一样的角度看事情从当前的困境中转换视角。如果事情不复杂的话，多半到这里，问题也就解决了。因为很多人缺乏的是一个吐槽的渠道，很多事情说出来也就过去了。
第三层，多和外界专业人士寻求帮助
如果和朋友交流之后，自己始终没有办法解决问题，你仍然觉得很焦虑、鼓励无援，那就要想办法向外寻求帮助了。我们每个人的生活圈子其实很小的，身边的朋友有时也没法从专业角度帮助你分析。你可以尝试寻找心理咨询师、职业规划师等专业人士，他们一定程度上能帮助你从更深层次原因帮助你分析问题。
问题发生之后，很多人会很愤怒，会伤心、会抱怨，但是接下来的【直面问题+反复复盘】千万不能少。想要下次不掉坑，就尝试找出到底哪里出了问题，如果没有找到根本原因，只解决表面原因，问题一定会再出现。
很多时候，如果你冥思苦想或者通过各种办法也无法解决这个问题，那么这说明你思考的维度不够。正如辉哥说的，你需要做的是【升维思考】以此实现【降维打击】。正如下面这幅图所示，高度不够看到的都是问题，当你换一个高度，从低谷位置爬到山顶看一切的时候，之前你所操心所纠结的都是鸡毛蒜皮。
最后，牢记“721”原则。
想起之前EVA老师说过的“721”原则，即70%的精力用于工作，20%用于家人，10%用于自己。当然这个比例如果工作占比越小，家人和自己占比越大越好，说明你有更多的时间来思考自己。
忙会生乱，忙会阻止你进步和思考。你还记得上一次坐下来安静的思考是什么时候嘛？
如果我来回答的话，是前两天，但我是被“逼迫”着去思考到底发生了什么，并不是主动地、自发地去深度思考，性质不一样。而在此的前半年中，我几乎每周都会进行反思和总结，有时哪怕只是提出一句话，对我都会有所启发。我相信自己最近的不顺利和这个多半是有关系的。如果当你不前进、不深入的时候，你会原地踏步或退步，甚至因此而栽跟头。
通过尝试和践行 “721”原则，你会发现你有更多用于关注自身的时间。而当我停下来内省时，你就会获得和平时不一样的收获。
此篇文章首发于公众号【阿七倍倍的春天】，欢迎大家关注
721是一个特殊的日子，它有许多不同的寓意。它可以代表“7月21日”、“七月二十一”和“七二一”，也可以代表“7-2-1”，意思是七个步骤、两个重要的目标和最终的成功。根据这些不同的寓意，721的意义可以是好的，也可以是坏的。
721的意思是亲爱的。
721是一个网络新词，从网络聊天中产生，用数字代替词语的交流方式。网友在使用网络聊天工具聊天时，为了表示对恋人的爱意，会用“721”代替“亲爱的”。
0代表圆满、完美、无尽；1代表唯一、你、起点；2代表爱、两人世界；3代表想念、生命、生活；4代表是的、时时；5代表我，无；6代表顺利、溜达；7代表请、亲、起、气；8代表发、拜拜、不；9代表久、就、求。
扩展资料
类似721的数字意思：
1、7319：天长地久。
2、737420：今生今世爱你。
3、73807：情深怕缘浅。
4、740：气死你。
5、74520：其实我爱你。
6、74839：其实不想走。
7、756：亲我啦。
8、770880：亲亲你抱抱你。
9、7731：心心相印。
10、7752：亲亲吾爱。
标签：
